Тел: +7 (8617) 62-22-05, 62-22-03, +7 918 396 14 37

Как правильно управлять продажами. 16 - 17 марта. Тренинг Андрея Рублевского.

В начале своей предпринимательской деятельности создал свое производственное предприятие по производству обуви. За 1 год Андрей увеличил свою компанию в 5 раз, а так же сделал так, что основными его заказчиками были другие страны (60% обуви).

Далее Андрей открыл компанию по продаже металлопроката полного цикла, сделав так, что эта компания за полтора года начала приносить дохода столько же, сколько приносила самая крупная компания по металлопрокату в Украине.

Так же Андрей построил отдел продаж в сети магазинов TJ Collection так, что эта компания стала знаменита в Украине.

На своих авторских семинарах Андрей обучил в общей сложности более 17 000 человек и предоставил узкоспециализированные личные консультации более, чем 400 руководителям и владельцам бизнеса в Украине, Казахстане и России.

Андрей Рублевский лично работал с руководителями и топ-менеджерами следующих компаний:

  • «Ростелеком»
  • «Казахтелеком»
  • Представительство корпорации Mitsibishi, Казахстан
  • Минестерство путей сообщения, Украина
  • Партия «Наша Украина» (партия, которая находилась у власти)
  • «Баланс-Клуб», лидер рынка бухгалтерского обслуживания Украины
  • «УкрТехноПром», холдинг, лидер по производству малой и средней отопительной техники
  • «Авто-Дель», крупнейшее предприятие по продаже автотехники в Крыму
  • «Интерпайп», крупнейшая компания по производству металлопроката и бумажной продукции Украины
  • «ТНК», оптовая продажа масла в Краснодарском крае
  • Мэрия г. Вишневое
  • «Конфаэль», крупная шоколадная фабрика, выпускающая эксклюзивные подарки
  • «Шахтер», футбольный клуб (в 2008 г. выиграл кубок Украины)
  • «Михаил Воронин», сеть бутиков мужской одежды по всей Украине

И другие.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРАКТИКУМА АНДРЕЯ РУБЛЕВСКОГО.

Очень продуктивный, полезный, интересный семинар про найм и продуктивных людей. После завершения семинара я стал более уверенным во всех вопросах по сотрудникам, в чем сомневался долгое время, оценивая все данные их по каким-то словам, непонятным продуктам, из-за сочувствия к их выдуманным проблемам. Теперь я хорошо представляю, что надо создавать.

Р.А. Директор производственной компании

На этом семинаре мне понравилось ВСЁ: от организации до полученной информации на семинаре! Семинар открывает глаза на то, что происходит вокруг нас, а мы этого не замечаем. Получила только положительные эмоции, заряд на достижение целей в жизни. Очень довольна! Спасибо!!!

М.А. Менеджер по персоналу строительной компании

Считаю, что это лучший семинар, который я проходил. Было много вопросов, на которые я раньше не мог найти ответа. Стало легче. Появилась лёгкость. За это время семинара вспомнил многих людей, стал оценивать прошлые свои действия, их действия, будущие мои действия. Необычное чувство, если выразится словами, можно сказать, что это озарение. Восхищен как последовательно поставлен процесс обучения. Озарение приходит одно за другим, одно за другим. Спасибо!

Г.Ш. Генеральный директор мебельной компании

Хочется сказать огромное спасибо организаторам семинара! Всем! Вы работали как образцовая команда! Благодаря Вам такой огромный объем материала был освоен легко, с удовольствием ,без стресса, что-то не понять и не усвоить (не возможно). Играючи!!! Во время семинара часто ловила себя на мысли, что хотелось аплодировать Андрею, но "серьезность" мероприятия не позволила. Большое спасибо, Андрей, что Вы смогли донести такие трудные, философские вопросы просто, доступно, понятно, искрометно, с блеском и юмором. У меня такое ощущение после семинара, что в темной комнате включили свет. Спасибо!!! Отдельное спасибо Роману за его доброжелательность и желание помочь в обучении

Б.Р. Директор сети магазинов модной одежды

Благодарим за интересный и полезный семинар. Считаю его одним из лучших, которые я посещал. Особенная благодарность Андрею Рублевскому за прекрасное его проведение. Уверен, что его и всю компанию ожидают еще самые блестящие успехи. Все было великолепно!

Э.А. Президент группы компаний

 

КАК ИЗ ГРУППЫ ПРОДАВЦОВ СДЕЛАТЬ НАСТОЯЩУЮ КОМАНДУ?

СЕМИНАР СОСТОИТ ИЗ 3-Х ЧАСТЕЙ:

1 ЧАСТЬ - как правильно и быстро обучить новых продавцов и увеличить эффективность уже имеющихся

- что должна включать в себя инструкция для продавца

- этапы и сроки обучения

- как сделать так, чтобы через 2-3 дня продавец уже начал продавать и приносить доход

- на какие темы нужно сделать проверку тех продавцов, которые у вас уже есть

- как постепенно увеличивать компетентность существующих продавцов, сохраняя их желание обучаться

- как грамотно скорректировать ошибки продавца, если он давно работает в продажах

 

 

2 ЧАСТЬ - Как мотивировать продавцов, чтобы они постоянно были в интересе продавать

- материальные и нематериальные способы мотивации продавцов

- как определить мотивацию во время найма на работу

- что демотивирует* (* - снижает желание продавцов)

- способы того, как справиться с демотивацией

- как рассчитать ЗП для продавцов

- как использовать принцип поощрения и взыскания

- как реанимировать продавцов после тяжелых клиентов

- 3,5 роковые ошибки, которые допускают 90% руководителей при создании системы оплаты для продавцов.

 

3 ЧАСТЬ - Как управлять продавцами

- качества лидера и как их использовать

- тест для оценки качеств лидера

- как создать команду и что мотивирует сильнее, чем деньги

- принципы управления, которые позволяют выявить тех, кто будет мешать вам работать и защитить тех, кто имеет большое желание работать

 

 

Templates